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改革赋能!信息技术公司交出“高分答卷”

发布时间: 2022-01-24

万物生生,而变化无穷焉

任何事物都在于一个

而改革的核心思想就是这个

思变者通,求新者胜

信息技术公司

在助力智慧港口建设的新发展阶段

敢想敢闯,改革破题

勇于冲破舒适区

努力交出一份践行新发展理念的改革答卷




机构之变,出新格局


该公司积极适应推进企业治理能力现代化的实际需要,实行了职能架构改革,建立软件研发、工程集成、联合响应、数据业务四大中心,重新整合研发和市场资源,成立了集装箱业务产品线、非集装箱业务产品线、管理系统产品线、孪生系统产品线四大产品线;围绕工程业务类别,形成了工程实施与集成创新两大产品线;优化该公司所属振港通信工程公司组织架构和职能,提升组织效能。



机制之变,出新活力


该公司以三项制度改革为突破口,加快转型发展。


优化人才引育机制。在集团公司内首次实施专业技术序列岗级选拔聘任机制,引入应届高校毕业生、实习生机制模式,今年选拔国内重点院校应届研究生、本科生、海归硕研生共9名,进一步拓宽聚才引智渠道。公司积极搭建核心人才管理机制,拟定5名核心人才培养成懂技术懂业务的复合型项目带头人,增强企业的核心竞争力。



优化激励分配机制。制定实施《公司职业经理人绩效考核管理办法和薪酬管理办法》,建立月度绩效考核实施细则,有效承接和落地分解集团“4+2”月度绩效考核指标;建立实施岗位分红激励机制,推行项目化绩效分配机制,将绩效分配向贡献突出、能力优秀的干部员工倾斜,体现付出多回报多的价值导向。



发展之变,出新优势


该公司把数字化转型作为推进高质量发展的一项重要任务。今年以来,他们聚焦战略与规划,探寻发展策略与战略路径,开展数字化转型研究,聚焦信息化主业主责,围绕公司服务品质改革提升的年度工作目标,编制了《公司战略白皮书》,用数字化转型方法论设计公司应用系统地图;以服务品质提升为主攻方向,积极搭建以四梁八柱为核心的信息化建设生态体系,重塑智慧企业内核,提升技术解决方案的产品能力,为建设世界一流港口赋能赋智。



改革育新机,转型开新局。信息技术公司将贯彻落实集团公司市场年”“改革年”“创新年要求,深入实施公司二四三战略,加速推进业务数字化、业务经营模式、企业活力机制改革,努力提高核心技术、服务、人才能力,为科技赋能、品质增效、变革兴企注入源源动力。

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